Sihui Fuji Ditulis pada Festival Musim Bunga 2023

Dalam tiga tahun yang lalu, wabak ini telah mengganggu kehidupan kita dan dunia yang kita diami. Pada 8 Januari 2023, terdapat perubahan besar dalam pencegahan dan kawalan situasi wabak, daripada penyakit Kategori A kepada penyakit Kategori B. Semua jenis sekatan aliran dan operasi telah dipecahkan, dan momentum pemulihan ekonomi telah mula berkumpul. Bunga api bandar menjadi api padang rumput pada kelajuan yang boleh dilihat.

Selepas tiga tahun menderita, sejarah akhirnya membuka lembaran baru.

Sepanjang tiga tahun yang lalu, di bawah bimbingan kuat Pengerusi Liu Tianming, Sihui fuji telah merancang lebih awal, bertindak balas secara aktif terhadap situasi, mengatasi kesukaran, menyerang secara aktif, bertindak balas dengan cepat kepada pelbagai kejutan, meningkatkan kualiti operasi secara berterusan, dan mencapai prestasi yang baik. menghasilkan pertumbuhan pendapatan dan keuntungan bersih. Hasil utamanya telah meningkat daripada 650 juta pada 2020 kepada 1.05 bilion pada 2021; Keuntungan bersih meningkat daripada 120 juta pada 2020 kepada 180 juta pada 2021.

Sepanjang tiga tahun yang lalu, kami telah mengatasi kesukaran dan maju ke hadapan. Dengan sokongan padu dan bantuan pelanggan, pekerja, rakan kongsi pembekal dan semua sektor masyarakat, syarikat telah membuat beberapa pencapaian, tetapi juga mendedahkan beberapa masalah, menunjukkan bahawa syarikat masih mempunyai banyak ruang untuk penambahbaikan. Ia memerlukan semua orang untuk menunjukkan sepenuhnya keazaman dan keberanian mereka, dan memberi perhatian penuh kepada tindakan itu.

No.1

Visi kami: Untuk menjadi syarikat dan pasukan No.1.

Bak kata pepatah, jika kita mengikut prinsip di atas, kita hanya boleh mendapat keputusan yang sederhana; Gunakan medium sebagai kriteria untuk diikuti, jadi hanya keputusan yang lebih rendah boleh diperolehi. Hanya dengan menetapkan matlamat yang tinggi kita boleh mencapai kejayaan besar; Jika anda hanya mengejar matlamat yang rendah, anda hanya boleh mendapat hasil yang kecil, malah tiada hasil.

Sejak penubuhannya pada tahun 2009, syarikat itu telah bersembunyi di sudut sunyi di Delta Sungai Zhujiang selama lebih daripada 14 tahun, memberi tumpuan kepada cara membuat produk PCB berkualiti tinggi. Atas sebab ini, kami telah melabur banyak tenaga manusia dan sumber bahan dalam kejuruteraan semula proses, inovasi teknikal, latihan kakitangan, perumusan standard, kawalan proses dan aspek lain, dan mewujudkan hubungan kerjasama mesra jangka panjang dengan banyak syarikat bertaraf dunia yang berkualiti. , perkhidmatan yang bertimbang rasa dan harga yang kompetitif.

Sejauh mana anda boleh pergi bergantung pada siapa anda pergi. Dengan pelanggan bertaraf dunia, syarikat itu juga mesti menjadi bertaraf dunia.

Apakah yang bertaraf dunia?

Perusahaan besar bertaraf dunia bukanlah hasil berskala besar dan besar jika digabungkan, tetapi mereka memahami teknologi teras, terus mempromosikan inovasi R&D, mencipta nilai untuk pelanggan, memberikan nilai untuk rakan kongsi, berkongsi nilai dengan pekerja dan mengembangkan nilai dengan peserta yang berkaitan dalam rantaian industri. Dalam proses menjadi lebih besar dan lebih kukuh, mereka menyedari penghantaran nilai, memimpin pembangunan industri, dan mempengaruhi dunia.

Piawaian No.1

Syarikat bertaraf dunia mesti mempunyai daya saing global dalam beberapa aspek: produk, perkhidmatan, faedah, tadbir urus dan susun atur antarabangsa.

Produk sentiasa menjadi keutamaan. Produk adalah media penghantaran nilai. Syarikat membeli plat bersalut tembaga dan bahan lain, dan memprosesnya menjadi PCB mengikut keperluan pelanggan; Produk yang dipasang oleh pelanggan selepas pembelian dijual melalui terminal. PCB, yang dikenali sebagai "ibu produk elektronik", memainkan peranan penting dalam membawa dan mengendalikan produk elektronik. Seperti organ tubuh manusia, ia berfungsi secara senyap untuk lif, kereta, kereta api berkelajuan tinggi, kapal dan peralatan lain dengan keperluan khas untuk kestabilan jangka panjang dan kualiti yang boleh dipercayai. Sebagai komponen teras, PCB perlu mengekalkan kestabilan jangka panjang melebihi hayat perkhidmatan peralatan. Pembekalan berterusan kualiti ini akan menguji keupayaan komprehensif pengeluar PCB dalam kawalan pembuatan dan kecekapan kos, yang merupakan daya saing teras perusahaan.

Perkhidmatan kelas pertama adalah untuk melayan orang dengan hati dan melakukan sesuatu dengan hati. Sentiasa berfikir dan melakukan dari sudut pandangan pelanggan, dan benar-benar meletakkan pelanggan dalam fikiran dan melaksanakannya dalam tindakan dan bukannya slogan mudah. Pelanggan hanya perlu membuat pesanan. Kuantiti, masa penghantaran, kualiti dan perkhidmatan pelanggan produk perlu disusuli oleh kami, supaya tidak menyusahkan pelanggan. Balas maklum balas pelanggan dengan pantas dalam masa 24 jam, dan berikan pelanggan jawapan yang memuaskan dengan bantuan semua kakitangan syarikat. Berdasarkan kepentingan PCB sebagai komponen asas, pelanggan mempunyai keperluan yang tinggi untuk kualiti produk dan kapasiti bekalan yang stabil jangka panjang, dan mempunyai kelekatan kerjasama yang kuat. Tetapi pedang itu mempunyai dua sisi. Apabila kepercayaan pelanggan hilang, pelanggan akan hilang sepenuhnya.

 

Faedah kelas pertama datang daripada kekuatan inovasi saintifik dan teknologi, menghasilkan produk nilai tambah yang lebih tinggi dan mencipta faedah yang lebih besar. Jualan telefon bimbit Apple di dunia hanya 20 peratus , tetapi ia memerlukan hampir 70 peratus daripada keuntungan telefon mudah alih global.

Tahap tadbir urus kelas pertama dan struktur tadbir urus moden adalah asas untuk menentukan syarikat menjadi lebih kukuh, lebih baik, lebih besar dan lebih lama.

Syarikat itu melaksanakan model pengurusan ameba bahawa semua orang adalah pengendali. Ia membolehkan pekerja mengambil bahagian dalam keputusan perniagaan, menjadi bos mereka sendiri, dan memainkan inisiatif subjektif mereka dari perspektif bos. Premisnya adalah untuk menghormati dan memberi perhatian kepada penanaman bakat penyalaan diri dan ganjaran yang berorientasikan kekuatan. Jika anda tidak menghormati pekerja itu, tetapi hanya memikatnya dengan ganjaran atau menakut-nakutkannya dengan hukuman, ia akan menggalakkan ideanya dan ketakutan untuk mendapat faedah. Kerana saya dididik untuk mengambil tindakan untuk mendapatkan sesuatu, saya tidak tahu bahawa ada tindakan yang tidak mengandungi keinginan untuk mendapat manfaat. Pendidikan yang betul adalah untuk menggalakkan pekerja menunjukkan rasa hormat dan pertimbangan terhadap orang lain, dan berterima kasih dan membayar balik pelanggan tanpa sebarang umpan dan ugutan.

Susun atur antarabangsa mencerminkan keupayaan syarikat untuk bersaing di luar negara. Tidak kira betapa besarnya ia dalam pasaran domestik yang biasa, tanpa susun atur antarabangsa dan kekuatan untuk mengambil bahagian dalam persaingan antarabangsa, adalah sukar bagi perusahaan untuk menembusi kesesakan dan berkembang. Walaupun pasaran domestik mempunyai kapasiti yang besar, jika syarikat ingin menjadi yang terbaik, ia harus belajar daripada syarikat multinasional terbaik, menjual produknya kepada dunia, dan mempunyai cawangan multinasional untuk menangani tabiat pasaran, undang-undang dan budaya negara berbeza. Menguruskan pekerja di negara yang berbeza adalah berdasarkan tahap pengurusan syarikat dan kebolehsuaian global. Walaupun syarikat itu telah menubuhkan cawangan di Hong Kong, Jepun dan tempat lain di China, ia masih jauh dari mencukupi. Bumi yang luas masih mempunyai ruang yang besar untuk berkembang.